郑优翻转人生 带领电信龙头转型

(中央社记者江明晏台北21日电)中华电董事长郑优出身贫寒,力争上游念到最高学府,非工程出身的他,领导电信龙头因应数位汇流转型,翻转人生,写照如诗人李敏勇相赠的墨宝「优游自在,行路有方」。

去年底,中华电信董事长换将,郑优以黑马之姿出线,让业界颇感意外,上任后,郑优祭出民营化以来最大加薪幅度、鼓励员工创业、更把整顿MOD视为首要任务,他挟着丰富的媒体经历,在电信龙头因应数位汇流转型时代,扮演掌舵手的角色,恰如其分。

中华电董事长办公室内,郑优的桌上高高叠起的书籍就有两大落,自幼培养的阅读习惯跟随自今,墙上挂的书法「优游自在,行路有方」,郑优笑着介绍,这是朋友诗人李敏勇相赠的墨宝。而「行路有方」确实是郑优翻转人生的关键。

出身云林乡下的郑优,小时家中务农为生,成长背景艰苦,种的是稻米,吃的却都是番薯,他从小会念书,儘管学费、生活费高,父母牙一咬还是坚持让他继续求学,努力栽培他念到台中一中、台大经济系。

郑优回忆,「当时妈妈打工一天赚新台币15块,我出外求学一个月生活费就要400块,等于全部拿来给我唸书。」

知道父母赚钱辛苦,郑优不想再向家里拿零用钱,从国小就努力投稿到国语日报赚稿费,在中学时,郑优的投稿更拿到初中组第一名,获得250元的奖金,让他印象深刻。

以前生活很苦,在家里是「女人撑起一片天」,阿嬷、妈妈说了算,妈妈的辛苦看在郑优眼里,养成他「自主管理」的个性,也成了影响他最深的人。

郑优对子女的教育也承袭母亲,「自己要对自己负责」,这是他常对孩子说的话,他也要求孩子到大学毕业后要「靠自己」,如今2个孩子一个在杂誌社,一个在投资业工作。

毕业后郑优在海关、中国信託工作5年,为就读政大企管研究所,决定转到工商时报担任记者,进入报社7年就当到总编辑,后续又担任台视总经理、中央广播电台董事长。

接任中华电董事长后,郑优将改造MOD视为首要任务,协助中华电信在数位汇流时代转型,个性敦厚的他,作风却强悍,郑优推动「合理分润制度」、「恢复消费者频道自主」,为实施游戏规则,还不惜槓上频道代理商,足见郑优改变有线电视垄断生态的决心。

上任未满一年,问郑优给自己打几分,他笑说,「不方便给自己打分数啦!」但他很清楚来中华电的任务,除了推动中华电转型,也要把培育人才、股东权益和社会责任都放在最重要位置上。1061021

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